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庫存管理是中小制造業供應鏈中重要一環

  疫情一戰,越來越多傳統中小型制造業企業選擇重塑制造模式,主動擁抱數字化轉型,以適應未來發展,提高自身核心競爭力。但這一過程中,仍有許多困境和挑戰,等待我們共同面對。

  庫存管理在中小制造業供應鏈中是非常重要的一環,相信不少企業都經歷過大量物料積壓、信息檢索難、出入庫效率極低等的情況,動輒價值幾百萬上千萬的物料,如果沒有管理到位,會讓企業蒙受巨大的損失。而不同行業因其特性不同,所遇到的問題,相應的解決方法也隨之不同,本期,我們就來透徹地聊一聊庫存管理問題。

  所有生產型企業在整個經營周期過程中都要經常性持有一部分存貨,也就是資產負債表上“存貨”的部分。要么是完成生產代售的產品,要么是未來生產會用到的原材料。

  企業為什么要持有存貨呢?主要原因是為了保證生產經營的連續性。為了保證客戶來購買時有貨可賣,必須持有一定的存貨待售。為了保證生產時有原材料可以使用,必須持有一部分原材料,不能行將生產的時候,臨時去進貨。

  另一方面,存貨又不宜太多,因為存貨是占有資金的,而資金是有成本。同時,管理存貨、儲存存貨都需要付出成本。

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  庫存管理指庫存物料的科學保管,以減少損耗,方便存取。首先,庫存消耗的成本主要分為以下幾類(摘抄):

  a.資金的占用費用

  主要指貸款利息支出及相關的機會成本,是庫存成本中最主要的部分。

  b.庫存的場地費用

  指貨物存放的場地費用,如場地的電費、水費等。

  c.庫存管理費用

  指對庫存進行管理所需的費用,主要包括管理人員的工資。

  d.庫存損耗費用

  指物品存放過程中出現的損壞,如變質、遺失等造成的損失。

  這個如果搬到自己的日常生活中意思很清楚,不再解釋。而庫存管理的五個方法,也正好可以用在生活中(摘抄):

  1)企業:產品面向客戶

  與客戶進行溝通,充分了解其所需要的貨物種類和數量,并通過對比分析,制訂準確詳細的銷售預測,并據此進行制造生產。

  2)企業:與供貨商建立良好關系

  培養可長期信任的供應商,獲得獲取物資的優先權,保證送貨時間。這樣一來,企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。

  3)企業:不畏懼缺貨

  缺貨并不可怕,缺貨至少證明企業并沒有因為過多的庫存消耗成本,一個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的庫存。

  4)出售多余的存貨

  企業:不能保證采購的所有材料的數量都是準確無誤的,當企業出現大量材料剩余且近期不會再使用時,不妨礙這些物資轉賣給其他企業。

  5)選擇庫存的臨界點進貨

  不斷檢查企業的倉庫,每次只在無法承受的情況下進貨,而不是定期定時進貨,這樣可以避免使企業倉庫堆積大量物資。


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